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金沙官方网址注册: [职场攻略] 看看人家怎么写转正申请(很难找到的) [复制链接]

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发表于 2013-12-5 18:12 |只看该作者 |倒序浏览 |打印 | 分享:
教育提升
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武汉美食

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本文来源:http://www.858sbo.com/guimi_com/

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目前,LG已经在为通用汽车公司的ChevyBolt电动汽车生产锂电池,而且近期还签署了一项协议,以此为美国电动车初创公司法拉第未来(FaradayFuture)提供汽车电池。面对激烈竞争,改革已经迫在眉睫。在调查中,办案人员发现,美敦力在价格控制方面,采取了一系列极为严格的措施。由于足球欧洲冠军杯在全球范围有着较高的知名度和影响力,因此足球欧洲冠军杯的广告能使得喜力获得全球范围的曝光。

请对试用期间内您独立完成或参与的主要工作活动、业绩达成情况、学习情况等进行详细总结。
主要工作活动及业绩达成情况:
1、培训体系:
1)独立完成BTC、后备管理层级、管理层级培训体系设计,得到领导认可。
2)独立完成HR部门内部培训体系设计,得到领导认可并实施。已经实施《EXCEL技巧》、《管理时间》、《5S管理》,学员全部达到课程学习目标。
2、课程体系:独立完成BTC课程中《管理时间》、《管理情绪及压力》、《商务礼仪》课程开发,课程满意度平均4.8分(满分5分)。
3、讲师体系:根据《兼职讲师制度》完成培训宣导、初步审核讲师资格工作,通过邮件发送、OA通知、部门员工知晓率调查,保证培训宣导效果落地,总计报名24名兼职讲师,初审为非认证讲师21名,认证(一级)讲师3名。
4、评估体系:挑选9.10-9.14武汉入职新人试运行培训一周,整体课程满意度均值4.62分(满分5分)。完成评估报告,总结整理培训中的问题及解决方案,为BTC改进做好准备。
5、培训支持:
1)更新制度:独立完成BTC培训管理制度更新,通过领导审核。
2)实施培训:BTC中实施《HR体系及公司架构》6课时、《时间管理》1.5课时、《管理情绪及压力》1.5课时、《商务礼仪》3课时。部门内部实施《时间管理》1课时。TTT培训系列之一《演讲技巧》培训4课时。
3)宣导《后备人员选拔及培训方案》,目前已有132人报名。
4)通过兼职讲师认证、后备人员选拔的宣导,与部门培训接口人团队保持及时沟通,解
答疑问,保持培训通道通畅。
5)投稿《传神人》内刊一次。


学习情况:
读书:《简单的逻辑学》、《你的形象价值百万》


在试用期的工作和学习中您觉得做得Z出色的地方在哪里?还存在哪些不足或需要改进的地方?您准备如何改善?
1、 Z出色的地方:
1)快速融入新团队,新工作,与同事沟通顺畅,重视团队合作。
2)结果导向意识,强调清晰分解及转换信息,重视资源整合。
3)有主动承担工作的意识,强调及时沟通和反馈。


2、 存在的不足及需要改进的地方:
1)初期较习惯以成熟阶段公司的管理模式衡量目前传神的管理方式。
2)对公司具体业务的开展流程不熟悉,目前仅对ITLP、大客户营销有了基础了解。


3、 如何改善:
1)根据目前传神发展情况,具体问题具体分析,将成熟公司先进管理模式评估重组后再实施。
2)培训紧贴公司发展脉搏,纵向上实时跟进公司战略需求,横向上以具体工作为切入点,快速认知主营业务流程,诊断真实培训需求,帮助员工与公司共同成长。


您对您目前的工作有何更好的建议或提议?对于转正后的下一步工作有何计划?
建议:
1、培训体系:设计可以多层级并行,具体实施则以轻重缓急原则,项目方式进行。实施上课堂培训10%、在岗辅导20%、工作应用70%。
2、课程体系:课程资源是培训的基础,前提是培养一批具备课程设计及开发能力的团队。多样化培训策略,所有课程Z终实现工具化、习惯化、语言化。
3、讲师体系:亟需培训目前讲师课程设计及开发、TTT演讲能力,保证课程资源一致性、完整性,演绎可复制性,为EHR上线做好准备。
4、评估体系:
1)以培训体系为纲分层级,确定合理的评估层级(反应、学习、行为、结果),并及时反
馈。做到单次培训,系统培训都有结果体现。
2)充分调动培训接口人作用。
5、培训支持:
1)企业文化贯彻,建议以EAP(员工帮助计划)为主线,整合目前已经实施的内容,以员工喜闻乐见的方式持续实施。
2)注重组织经验的提炼复制推广,帮助员工养成知识管理的习惯。


您对您目前的工作有何更好的建议或提议?对于转正后的下一步工作有何计划?
建议:
1、培训体系:设计可以多层级并行,具体实施则以轻重缓急原则,项目方式进行。实施上课堂培训10%、在岗辅导20%、工作应用70%。
2、课程体系:课程资源是培训的基础,前提是培养一批具备课程设计及开发能力的团队。多样化培训策略,所有课程Z终实现工具化、习惯化、语言化。
3、讲师体系:亟需培训目前讲师课程设计及开发、TTT演讲能力,保证课程资源一致性、完整性,演绎可复制性,为EHR上线做好准备。
4、评估体系:
1)以培训体系为纲分层级,确定合理的评估层级(反应、学习、行为、结果),并及时反
馈。做到单次培训,系统培训都有结果体现。
2)充分调动培训接口人作用。
5、培训支持:
1)企业文化贯彻,建议以EAP(员工帮助计划)为主线,整合目前已经实施的内容,以员工喜闻乐见的方式持续实施。
2)注重组织经验的提炼复制推广,帮助员工养成知识管理的习惯。


你认为公司在哪些方面存在在问题或需要改进(包括管理模式、规章制度、企业文化等等各个方面),请具体说明。
管理工具:
1)Outlook、263邮箱、Fox mail、BQQ、OA功能重叠,Z好能明确工具的使用范围,避免信息传达渠道多样造成分散、失真、无法查询等问题。
2)通过IT技术设置自动更新邮件签名、到期提醒更换密码、升级办公软件等功能,减少人为手动设置及检查。
3)在信息安全前提下,设置各个大部门公共区,并设置相应权限级别,保证在关闭USB输入输出权限时,大容量资料能方便及时共享。
4)公司内部人员邮箱名称,能否将中文名字与邮箱名称直接关联,经理级别以上加“V”识别;或者设置邮件组,这样在首次输入大批量收件人邮箱时,可以节省大量时间。


规章制度:
1)由HR部门统一整理规章制度制订、公布、评估流程,保证员工能方便取用Z新准确信息,避免信息重复、信息错误、知晓情况无法落地等现象。
2)组织架构调整后,要求每人的岗位职责,包含一句话介绍及详细信息显示在BQQ中,提高沟通效率。


企业文化:
1)设置金点子邮箱:制定相应奖励方案,打通员工创新建议通道,让创新成为员工工作习惯。
2)启用企业形象识别系统(CI):可以从票选公司吉祥物开始(如海星)。
3)提炼企业文化要点:
做成脍炙人口的短句、图片解说、视频;
每年评选“ZT传神人”:设置奖励,通过故事收集、候选人主题演讲or情景表演等形式展现。
4)制作刊物:建议分层开展:
每周一次的电子文化周刊(公司动态、部门动态、员工微博等)。
每月一次电子文化内刊(行业动态、高层在线、员工答疑、读书影视分享、兴趣小组等)。
每季度一次纸质内刊,紧扣公司发展动态设置主题,延长投稿时间,精选稿件。
制作传神翻译专业杂志,可考虑对外发行。
5)组织生日会:除生日福利外,由各部门轮流组织每月生日会,形式不限,HR部门协助
宣传推广,建议每次至少有2名CPE参加。
6)设置微博:设置对外唯一认证官方微博,鼓励客户、员工积极互动。


个人未来3年在公司的发展计划
纵向:构建传神大学;个人成为培训模块专家。


横向:实践中学习人力资源其他模块,补充学习更丰富的理论知识,通过国家一级人力资源管理师考试,成为出色的人力资源工作者。
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三好意粉 手机党

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发表于 2013-12-7 10:32 |只看该作者
好帖,必须顶

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手机党

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发表于 2013-12-7 11:24 |只看该作者
回复 骨灰级恐龙 的帖子

谢谢亲,我会继续发好帖
底蕴的厚度决定事业的高度

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手机党

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发表于 2013-12-8 00:35 |只看该作者
不错,顶一个!

 

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发表于 2014-6-26 11:56 |只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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发表于 2014-6-26 14:30 |只看该作者
转正申请,好东东
自考高升专、专升本火热报名中,电大、成教的不用考试,名额有限,欲报从速QQ2328553958。。。。。。
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